El modelo CAPM es una fórmula que se utiliza para fijar el precio de un activo financiero, poniendo en relación la rentabilidad esperada del activo con el riesgo que implica.
La adecuada gestión del capital humano de una compañía puede ser el factor determinante a la hora de conseguir o no el éxito del negocio.
Optimizar la gestión de los flujos de caja, es decir, entradas y salidas de dinero, es imprescindible para la supervivencia de una empresa. De ello, se encarga el tesorero de una empresa.
Los objetivos estratégicos son los resultados a largo plazo que quiere lograr una empresa; el Business Process Management se ha convertido en la herramienta clave de muchas empresas para conseguirlos.
Cómo se ha desempeñado una persona en determinadas situaciones en el pasado permite saber cómo lo hará en el futuro; esta es la idea que subyace en la entrevista por competencias.
El Human Resources Business Partner (HRBP) es una nueva figura profesional del departamento de RRHH que trabaja integrado en otras áreas de la empresa.
El objeto del método TOGAF es ayudar a las empresas a implementar las tecnologías de la información dentro de la organización de forma estructurada y eficiente.
La matriz de McKinsey es una herramienta de planificación estratégica para empresas que permite analizar la evolución de la rentabilidad y la aceptación o atractivo de los productos.
La teoría económica de la utilidad marginal explica la conducta de los consumidores partiendo de la idea de que cada persona demandará la cantidad de bienes y servicios que maximice su utilidad.
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